由于工作關(guān)系，接觸了很多不同地域和行業(yè)的民營企業(yè)家，大到規(guī)模上千億元的上市公司，小到幾千萬元規(guī)模的中小企業(yè)，各有各的特點(diǎn)，但以下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家或多或少需要反省并引以為戒的：
1.不要總想當(dāng)自己企業(yè)的皇帝
企業(yè)雖是自己辛辛苦苦一手創(chuàng)立的，從小做大成功了，但并不意味著老板就永遠(yuǎn)正確。很多老板在企業(yè)做到一定規(guī)模后，自信心膨脹，自大而目空一切，獨(dú)斷專行，唯我獨(dú)尊，企業(yè)成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執(zhí)行不力造成的。
聽不得半點(diǎn)不同意見，否則就對(duì)那些持不同意見者進(jìn)行打壓，久而久之，老板很難在企業(yè)中聽到不同的聲音，開會(huì)時(shí)總是一邊倒，老板愛聽什么，下屬就講什么，聽話的、表忠心的受到提拔，有獨(dú)立思想敢于直言的受到排擠甚至離開企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營在“老板的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一片歌舞升平”聲中逐漸衰敗，一個(gè)人再怎么強(qiáng)大也抵不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。那些總想用一個(gè)人的大腦控制所有人手腳的老板最后什么都控制不了，只能走向崩潰。
該類企業(yè)的典型癥狀是：老板出行前呼后擁，下屬在老板面前唯唯諾諾、謹(jǐn)慎小心，不敢大聲說話，會(huì)議桌上老板一言堂，下屬當(dāng)面一套背后一套應(yīng)付老板，老板講話被當(dāng)做語錄廣泛宣傳，老板一言一行就是企業(yè)憲法，不容違背。幾乎所有大小決策都由老板一人做出，中高層管理人員不過是個(gè)擺設(shè)，成為老板的傳話筒。
這一點(diǎn)南方的企業(yè)稍好一點(diǎn)，北方企業(yè)尤甚。
2.不要把誠信踩在腳下
不知是中國法制環(huán)境不好，還是文化大革命留下了后遺癥，總之在中國遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信就是吃虧，我所見過的最守信的企業(yè)無疑幾乎都是在外企，國內(nèi)屢屢曝光的食品、乳制品、藥品等行業(yè)丑聞層出不窮，即使是工業(yè)品、房地產(chǎn)等行業(yè)，也普遍存在偷工減料的現(xiàn)象，筆者親眼見過某一國內(nèi)知名的機(jī)械制造企業(yè)就是通過在油漆噴涂上做手腳來降低成本，奪取市場(chǎng)份額，結(jié)果把外企也帶壞了，跟著學(xué)，整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，敗壞中國制造的聲譽(yù)。
出來混終究是要還的，三鹿之流的企業(yè)倒下了，那些山寨的產(chǎn)品也開始遭到消費(fèi)者的拋棄，市場(chǎng)正在成熟起來，企業(yè)要想做強(qiáng)做大、基業(yè)長(zhǎng)青，老板還得親自踐行“誠信”二字，而不是僅僅喊喊口號(hào)。
3.不要急功近利
很多企業(yè)老板熱衷“短平快”，看到什么賺錢就干什么，一哄而上，缺乏企業(yè)使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)在的光伏行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)就是最典型的例子，由曾經(jīng)的香餑餑變成燙手的山芋，導(dǎo)致全行業(yè)虧損。南方的企業(yè)相對(duì)還比較務(wù)實(shí)一些，北方的企業(yè)更熱衷去搞政府關(guān)系，老板的時(shí)間大部分都放在搞政府關(guān)系上，而不是企業(yè)的經(jīng)營。
對(duì)他們來說，辛辛苦苦搞企業(yè)不如搞好政府關(guān)系弄幾塊地皮和扶持政策來得快，很多企業(yè)通過制造業(yè)從銀行拿到貸款，然后去搞房地產(chǎn)，全國到處都在上演一場(chǎng)轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”好戲。
很少有人真正投資于企業(yè)創(chuàng)新，無論是研發(fā)、管理還是商業(yè)模式，改革開放三十年，我們拿得出手，在國際上真正受人尊敬的如蘋果、谷歌、豐田那樣的企業(yè)又有幾家？三十年改革紅利正在耗盡，我們還有多少時(shí)間可以等待下去？
4.不要把你的員工當(dāng)傻子，只要他們忠誠、付出而企業(yè)卻不承當(dāng)責(zé)任
很多民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)，很熱衷于給員工“洗腦”，找來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大講“員工要以企業(yè)為家，要學(xué)會(huì)感恩，忠誠企業(yè)，回報(bào)企業(yè)等等”。
幻想把員工訓(xùn)練成一群只會(huì)聽話干活，不求回報(bào)的免費(fèi)義工，但這只是他們一廂情愿，也許在第一次通過精心課程設(shè)計(jì)，通過煽情等手段能夠讓員工痛哭流涕，讓員工覺得對(duì)不起企業(yè)這個(gè)自己的衣食父母，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，要努力工作報(bào)答企業(yè)主的恩情。
但持續(xù)不了兩天，就會(huì)回到原來的狀態(tài)，當(dāng)他們?cè)谀菫鯚熣螝獾沫h(huán)境中工作，得不到應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)時(shí)，拿著微不足道靠計(jì)件獲得的收入時(shí)，被老板呼來喝去任意罰款時(shí)，吃著那比豬食好不了多少的飯菜時(shí)，他們可能對(duì)企業(yè)忠誠嗎？可能把企業(yè)利益放在首位嗎？
德魯克告訴我們，身為員工，“他要求能夠通過工作，在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)，建立自己的地位；他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾——通過公平的升遷機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義；他要求從事有意義的嚴(yán)肅工作。
此外，員工對(duì)企業(yè)最重要的要求還包括：建立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、具備組織和管理工作的高度能力，以及能明確表達(dá)對(duì)于良好工作表現(xiàn)的關(guān)注。”如果企業(yè)不能尊重員工的訴求，又怎能指望員工來尊重企業(yè)呢？我們需要牢記德魯克的教誨“企業(yè)絕對(duì)不能變成‘福利公司’，企圖包辦個(gè)人生活的所有領(lǐng)域，無論就個(gè)人對(duì)企業(yè)的要求或企業(yè)提供的滿足而言，企業(yè)的角色都必須局限在社會(huì)的基本機(jī)構(gòu)上。要求員工對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠，就好象企業(yè)承諾對(duì)員工負(fù)起百分之百的責(zé)任一樣，都是不對(duì)的。”
5.不要把做政治的那套拿到企業(yè)里來
很多老板做企業(yè)像是在做政治，喜歡看宮廷斗爭(zhēng)的電影電視，學(xué)習(xí)來用于企業(yè)，諸如如何互相牽制？如何安插親信監(jiān)視？如何鼓勵(lì)打小報(bào)告？如何在內(nèi)部搞政治斗爭(zhēng)，用大棒來威懾下屬等。他們擔(dān)心下面的管理團(tuán)隊(duì)太團(tuán)結(jié)，以致會(huì)共同來對(duì)付老板，損害企業(yè)利益，于是喜歡挑起爭(zhēng)端，讓內(nèi)部不得安寧，比如讓幾個(gè)部門形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，選擇不合的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相制約，甚至于“一個(gè)人做事，三個(gè)人監(jiān)督”，結(jié)果企業(yè)效率下降，很多精力被白白內(nèi)耗掉。
企業(yè)運(yùn)行依賴的是系統(tǒng)的管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、制度流程、有效的激勵(lì)以及恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，而不是互相猜忌、明爭(zhēng)暗斗的政治斗爭(zhēng)。企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的組織機(jī)構(gòu)，有明確的目標(biāo)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，通過結(jié)果和過程控制相結(jié)合是能夠客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)人的績(jī)效的，通過績(jī)效監(jiān)控來合理授權(quán)既可以激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，發(fā)揮他們的聰明才智，又能幫助老板從日常事務(wù)中解脫出來思考發(fā)展戰(zhàn)略的大事，何樂而不為呢？
民營企業(yè)從小做大，老板需要不斷挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自己的觀念。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)老板沒有意識(shí)到他們正在變成企業(yè)成長(zhǎng)最大的障礙，當(dāng)你的企業(yè)幾年來停滯不前時(shí)，建議你深刻反思自己有無以上的行為，及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，相信會(huì)有意想不到的收獲。