創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因之一就是聯(lián)合創(chuàng)始人間的糾紛，如果聯(lián)合創(chuàng)始人本身就是朋友的話，這些糾紛將是一個特別重大的問題，除了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險以外，你還可能會失去一段友誼。
非洲諺語道：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結(jié)伴同行。”有關(guān)獨角獸公司（即 2000 年以后創(chuàng)辦、估值超過十億美元的初創(chuàng)企業(yè)）的數(shù)據(jù)表明，這句諺語還需再添加些內(nèi)容：在世界上 90 多家獨角獸企業(yè)中，90% 以上的創(chuàng)辦者是兩人或者兩人以上的團隊。
與他人一起創(chuàng)業(yè)似乎能夠大大提高成功的機會，但這也將引發(fā)一些風(fēng)險。具體來說，創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因之一就是聯(lián)合創(chuàng)始人間的糾紛，如果聯(lián)合創(chuàng)始人本身就是朋友的話，這些糾紛將是一個特別重大的問題，除了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險以外，你還可能會失去一段友誼。所以，無論朋友與否，當(dāng)你決定與他人一起創(chuàng)業(yè)時，請確保在開始之前就已經(jīng)建立了一段牢固的關(guān)系，以下是一些將會對你有所幫助的方法：
與曾經(jīng)一起工作過的人共同創(chuàng)業(yè)
許多創(chuàng)業(yè)者傾向于通過各種創(chuàng)始人數(shù)據(jù)網(wǎng)站和活動來尋找自己的潛在合伙人。但是與陌生人一起創(chuàng)業(yè)就像是你跟昨晚在酒吧認(rèn)識的家伙閃婚一樣。合伙人不僅僅是同事，他們還是需要分享決策、未來、潛在風(fēng)險以及回報的伴侶。
事實上，你與合伙人共同工作的經(jīng)歷將有助于你們堅實基礎(chǔ)的形成，利于進行開放性討論以及調(diào)整彼此的優(yōu)缺點。獨角獸企業(yè)的數(shù)據(jù)就很好地說明了這一點：90% 的創(chuàng)始人團隊曾有過相同的背景：同事（60%）或者同學(xué)（46%）。剩下的 10% 則有相交之處，例如由某位共同的朋友或者投資人介紹認(rèn)識。
分工并發(fā)展互補技能
盡管在文章開篇的非洲諺語中，“走的更遠”要優(yōu)于“走的更快”，但是對于絕大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)而言，兩者需要兼顧。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，資金有限，當(dāng)市場上每個機遇閃現(xiàn)時，你總能發(fā)現(xiàn)其他創(chuàng)業(yè)者要早于你出手。
當(dāng)與我的合伙人，也是我最好的朋友 Tomas 共同創(chuàng)辦男鞋品牌 Freddy Bayne 時，我們具備類似的技能。起初，我們本以為我倆會分享決定，一起管理公司的方方面面。然而，這一切卻被證明是無效的，因為即使我們在需要做什么上達成了共識，我們也會被對于瑣事的不同意見拖慢腳步。
因此，我們決定分工，并規(guī)定彼此在自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域享有最終決定權(quán)。這個決定幫助我倆節(jié)省了好多時間。
如果團隊中的兩個合伙人具有共同的見解和方向，那么二人可以在創(chuàng)業(yè)的道路上走的又“快”又“遠”。
闡明你的見解
如果你已經(jīng)闡明自己或是同意了二人的共同見解，那么信任合伙人所做的決定就會變得簡單不少。在我和 Tom 正式開始著手共同創(chuàng)業(yè)以前，我倆曾花了整整一個星期的時間來商討業(yè)務(wù)愿景。
首先，我們先花了一些時間進行單獨思考。然后，我們彼此分享了中立的觀點并進行了討論。我們的討論不僅僅局限于大局，還涉及了文化、產(chǎn)品、企業(yè)行為以及人際關(guān)系等等。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個共同點，我們就記在共享的文檔里，變成我們創(chuàng)業(yè)協(xié)議的一部分。
制定規(guī)則和原則
能夠達成共識會使許多事情變得簡單，但是卻也無法完全避免個人糾紛的發(fā)生。這就像是兩個具有獨立人格的成人間交往，隨著時間的推移，合伙人中的一方可能會覺得自己沒有獲得足夠的重視或尊重。如果你已經(jīng)與合伙人認(rèn)識了一段時間，你們雙方可能已經(jīng)意識到了彼此的弱點。
在我自己的例子中，就像是我們所制定的見解宣言，每次對于需求以及擔(dān)憂的探討都是開誠布公、直奔主題，從未有過顧左右而言他。我們相互交流對于彼此弱點的擔(dān)憂，因此我們可以采取措施進行預(yù)防，以免對我們的初創(chuàng)企業(yè)造成影響。然后我們將工作規(guī)則和原則落實到筆頭上，形成白紙黑字，避免我們重復(fù)犯著老錯誤。
我無法說明它是多么的有效，還是舉個例子吧，Tom 最擔(dān)心我的弱點之一就是我無法做到應(yīng)該做的那樣去聽取他人的意見。然后這一點就被寫了下來，我們將其規(guī)定為一條準(zhǔn)則，即“經(jīng)常進行開誠布公的探討，尊重并珍視對方的觀點和想法，尋找共同點。”
現(xiàn)在，無論我倆誰覺得對方?jīng)]在認(rèn)真聽自己的意見，就會找出這份協(xié)議。
讓導(dǎo)師及顧問也參與其中
寫下你的見解和價值觀是一回事，每天遵守協(xié)議又是一回事。人類的本性就是易犯錯的，盡管我們有著美好的心愿，但是有時還是會被自己的弱點擊敗。
為了避免這一切的發(fā)生，我們決定在公司的董事會中加入第三方力量：導(dǎo)師以及顧問，監(jiān)督我們承擔(dān)責(zé)任，幫助我們避免潛在的糾紛。
一位富有經(jīng)驗且誠實可靠的導(dǎo)師不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)始人制定問責(zé)制度，還能提供具有價值的建議，幫助企業(yè)獲得潛在合作伙伴、投資者以及客戶的社會認(rèn)同。來自斯坦福的 Startup Compass 公司在對 100，000 家初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析時發(fā)現(xiàn)，擁有良好導(dǎo)師的初創(chuàng)企業(yè)，其發(fā)展速度是一般企業(yè)的 3.5 倍，收益高達 7 倍。
簽署一份合伙人協(xié)議
合伙人協(xié)議是非常重要的一塊制衡牌，沒有的話將是一個巨大錯誤。在最糟糕的情況下，事事不順心，這一紙協(xié)議能夠為每位合伙人提供一種舒適且公平的解決方案。就像是婚前協(xié)議，這可能是最難進行討論的部分，不過一旦你遭遇變故，它能夠幫你省去好多麻煩。
一份好的合伙人協(xié)議應(yīng)該對所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、死局、離職以及散伙都有所規(guī)定。
當(dāng)撰寫一份這樣的協(xié)議時，請不要將自己局限在網(wǎng)上找到的模板中。相反，在這上面多花些時間，不遺余力，因為它在緊急關(guān)頭真的是無比重要。
文/創(chuàng)業(yè)邦